近年來，醫院的發展建設步入快車道。如何保持快速發展的良好勢頭，在醫院“十三五”發展規劃和年初醫院工作報告中，我們提出了“人才強院、科技興院、醫德立院”發展戰略，堅持“人才、學科、管理、文化”四輪驅動，確定了“把我院建成在國內具有一定影響力、省內具有較高知名度的現代化綜合醫院，打造區域醫療中心”的建設目標，從宏觀層面指引著醫院的健康發展。

但是，隨著國家醫改步伐的逐漸加快，醫院發展面臨的外部環境愈發嚴峻；分級診療、社會辦醫、公立醫院綜合改革相繼拉開帷幕；傳統的醫院發展思維和模式已經被打破、必須要轉變發展模式，創新與轉型迫在眉睫。因此，我們必須增強緊迫感，堅定創新自信，堅定敢為人先的志向，不囿舊制，不循成例，清醒地認識醫院當前發展所面臨的形勢與危機，正確認識科技創新對醫院軟實力建設和長期持續發展的重要作用，依靠創新驅動發展戰略，全面提升醫院的核心競爭能力。

當今，醫學科技日新月異，生命科學作為世界科技最活躍的一分子，正為破解醫學難題、提高臨床診治水平提供愈加寬廣的平臺和條件。同時，隨著公立醫院綜合改革、分級診療等醫改措施的實施，迫使“三甲”醫院必須立足功能定位，把工作重點放在診治疑難復雜病癥、培養高層次醫學人才和提高對下級醫院的幫扶能力上，而這些工作就要求我們要在科技創新上下功夫，做足做實，醫院的發展方向和定位才能把握和占領先機，才能統領相關領域的前沿和走向，“三甲”醫院的引領作用才能真正得到充分發揮。

當前，我院的發展建設進入了新常態，隨著公立醫院改革的逐步深化，絕不能沉溺于現有體制下規模和體量的擴張，“三甲”醫院的實力必須是學科水平、專業能力、科學管理的綜合體現，必須是醫院軟實力與硬件水平的有機統一，而且要在軟實力和文化建設上更勝一籌，只有如此，方能代表本地區最前端的醫療技術水平！我們要贏得發展，要在魯西南占有一席之地，就必須依靠創新支撐，轉型升級、轉變發展方式。因此，新時期、新形勢、新任務，要求我們要在科技創新方面有新理念、新設計、新戰略、硬舉措。我們要深入貫徹創新發展理念，大力實施“人才強院、科技興院”發展戰略，統籌謀劃，加強組織，優化我院醫療衛生事業發展總體布局。

第一，推動科技創新，首先要夯實我院的科技基礎平臺。習近平總書記提出“創新驅動是大勢所趨”，對于醫療行業來講，科技創新是衡量一所醫院醫療和學術水平高低的重要指標。綜合判斷，我院已經成為國內縣域經濟具有重要影響力的三級甲等綜合醫院。同時，必須看到，同國家級、省級三級綜合醫院的水準相比，我們還面臨重大科技瓶頸，科技基礎仍然薄弱，科技創新能力特別是原創能力還有很大差距。“雖有智慧，不如乘勢。”經驗表明，那些抓住科研先機走向品牌化的醫院，都是科研基礎較為雄厚的醫院；那些抓住科技機遇成為全國乃至世界名院的醫院，都是在重要科技領域處于領先行列的醫院。抓科技創新，不能等待觀望，不可亦步亦趨。今后，我們要大力倡導科技創新，充分釋放創新活力，形成以科研為龍頭，重點學科為基礎，人才培養為根本，新技術引進與推廣為重要內容的醫學科技創新體系。各科室要結合醫院總體安排部署，切實調動科技工作者積極性，動員全院職工以高度的歷史責任感，強烈的事業心，在科技創新層次上有所突破。我們要以《醫院十三五期間的建設與發展規劃》為綱領，以省市臨床重點學科為依托，以新建中心實驗室為載體，積極為全院科技工作者建立一個開放、交流、共享的科研環境。引導那些理想堅定、思路明晰、科技含量高、工作力度大的攻關者在科研與技術上比翼齊飛。通過多種方式、方法，組織多學科聯合攻關，把科技興院的氛圍烘托起來、活躍起來，把科研項目做深做細，力爭在關鍵技術或研究點上獲得突破，及時把科學研究轉化為臨床技術，更多地解決醫學科學以及醫學臨床實踐當中的一些實際問題和疑難問題。

第二，推動科技創新，要創新人才培養方式、打造科技創新團隊。“功以才成，業由才廣。” 我們要建設名院、強院，關鍵要有雄厚的人才基礎，要營造有利于人才成長的良好環境，形成一支規模宏大、結構合理、素質優良的科技創新人才隊伍。一要大力引進和培養高層次領軍人才，抓好學科帶頭人隊伍建設，構建各學科的科技創新人才團隊，加大青年人才培養力度，在全院范圍內形成尊重人才、重視人才的良好氛圍。二要加強后備人才儲備，完善人才梯隊。努力構建高、中、青三個層次人員搭配合理的“金字塔”型人才結構。以優秀中青年培養對象為重點，充分挖掘近幾年引進的碩士、博士等高層次人才，明確研究方向，制定相關科研工作規劃，幫助他們快速成長。三要千方百計創造良好的工作環境，讓平臺吸引人才、環境哺育人才、待遇聚集人才，極大調動和充分尊重廣大醫務人員的創造精神，使謀劃創新、推動創新、落實創新成為自覺行動。力爭醫院各個專業都擁有一支堅強有力的科技創新團隊，推動醫院快速發展。四要大力引才聚智，借船出海，借梯登高。大興識才、愛才、敬才、用才之風，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰。有計劃的擴大引進碩士、博士、知名教授、專家等高端人才前來我院干事創業，堅持把發現、培養、使用、凝聚和吸引優秀人才作為醫院科技發展的重要任務。五要堅持走出去開闊視野，請進來內增活力。大力支持學科骨干走出去學習先進技術、先進理念、先進管理經驗，帶動科室專業技術快速發展；積極把國內知名專家請進來講學授課、指導新技術新項目的開展；建立健全有利于人才培養和使用的激勵機制；充分發揚高年資專家獎掖后學的優良傳統，把有知識、有理想、有作為的年輕人才送出去進修學習，形成薪火相傳、人才輩出的生動局面，為醫院發展備足后勁。

第三，推動科技創新，要推進學科轉型與升級、打造優勢學科群。強勢的學科群落、完善的學科體系、特色的學科方向是提高醫療技術水平，優化人才培養環境，加強科研實力，形成可持續發展的基礎和關鍵。今后，醫院將以現有的領先技術如腔鏡、內鏡、介入、放療等為突破點，以現有省級臨床重點專科為基礎，發揮優勢、突破界限，大力推進學科交叉融合，將一批臨床課題研究向縱深推進，盡快樹立業內優質品牌；充分挖掘和發揮各級質控中心的技術優勢和潛力，創新質控體系、質控手段和質控標準的建設與發展，提升質量與水平；發揮并聯合相關優勢學科，帶動和促進其他相關專業或學科發展壯大，逐步形成一批新的學術水平領先、人才梯隊合理、具有示范帶頭作用的龍頭學科，帶動醫院整體學科的轉型與升級。與此同時，醫院將對重點學科、特色科室的建設與發展予以大力扶持和投入，在人才配備上重點傾斜，在資金投入上加大力度，在設備、儀器方面給予大力支持，在新技術引進、新業務開展及科研上給予最大限度的幫助，有重點地建設一批集醫、教、研為一體的“特色學科”，逐步把我院打造成具有人才優勢、技術優勢、競爭優勢的區域性醫療中心。

第四，推動科技創新，要全面規劃好主攻方向，明確發展定位。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”推進科技創新，建設科技強院，首先必須謀劃好科技創新主攻方向，確定好重點研究領域，促進學科全面可持續發展。當前，要根據我院臨床特點，圍繞腫瘤、心腦血管等疾病，著重在精準醫療方向尋求突破。同時，圍繞重點學科、重點科研項目和研究方向，有目標、有針對性的制訂全院攻關課題，不求面面俱到，力求精準和高水平，集全院之合力、匯聚多科之智，集中優勢兵力，打攻堅戰。防止散兵游勇、到處發力，形成不了規模和系統，達不到深度和高度。為此，醫院將研究制定相關引導激勵措施，進一步明確目標任務，細化考核獎懲指標，加大對臨床應用型新技術、新項目的引導和獎勵力度，不斷提升各科室科技創新的整體實力。同時，各科室要充分調動廣大醫務人員科技創新的積極性，有計劃有目標地圍繞學科發展定位，以解決臨床疾病的診療為目的，堅持創新、突出重點、形成特色、打造品牌，促進科技創新工作良性循環。

第五，推動科技創新，要保持開放合作的心態，促進共進雙贏。科研院所和研究型大學有強大的科研實力和雄厚人才的資源。通過加強與高校合作，可使目標導向研究和自由探索相互銜接、優勢互補，形成教研相長、協同育人新模式，打牢我院科技創新的學科和人才基礎。今后，要積極承擔相關高校臨床實習生帶教和教學工作，積極爭取研究生帶教工作，認真落實“教學相長”的工作方針，加強各臨床教研室建設、改善教學環境、規范教學管理，全力整合科教資源,構建醫、教、研相結合的科技創新體系。緊緊圍繞“參與、協作、共建”這一宗旨，依托“醫學院校和全國知名醫院”，把好“項目共建、科研合作、成果轉化”三個關口，積極參與國家級重大科技攻關和科研課題的研究與合作，堅持質量為本，找準角色定位，打造科研亮點，全面推動醫療、科研工作再上新臺階。

第六，推動科技創新，要積極為廣大科技工作者提供寬松的工作和生活條件。首先，努力為廣大科技工作者搭建強大的科研平臺。在完善和優化醫院中心實驗室建設的基礎上，逐步篩選優勢學科或專業，建立一批重點專業實驗室。同時，加大對重點學科和臨床科室醫療重點科研項目的開發、立項、鑒定、評獎的支持力度，進一步調動廣大科技工作者的積極性和創造性。其次，遴選一批具有強烈事業心和良好思想品德、在專業學科領域有較高學術水平的中青年人才，給予全方位重點培養，并有計劃地組織安排外出考察、學習、研修，拓寬視野，全面提高其學術和技術水平。第三，積極改善廣大科技工作者的生活待遇，盡可能減少他們的后顧之憂；多方創造有利條件，讓大家在高度緊張的工作之余，從心態上、生活方式上得到全面改善和放松，充分釋放出充滿活力、朝氣蓬勃的精神氣息，進一步增強職業幸福感。