楊瓊院長帶隊赴宜興、諸暨、瑞安人民醫院考察學習

      為學習先進縣級醫院發展經驗，進一步解放思想、找準差距、理清思路、增強信心，實現醫院發展建設的新高度，8月26日-28日，院長楊瓊帶隊前往宜興市人民醫院、諸暨市人民醫院、瑞安市人民醫院，全面考察學習三家醫院發展建設情況。

      8月26日，考察組來到宜興市人民醫院，雙方就醫院學科建設、人才培養、醫院管理以及信息化建設等工作內容進行了座談交流。隨后，考察組參觀了該院門診、急診、影像、手術室及部分臨床科室。

      據了解，該院是三級乙等綜合性醫院，成立于1946年，是江蘇大學的附屬醫院、宜興臨床醫學院，揚州大學醫學院宜興臨床學院和南京醫科大學、東南大學醫學院的教學醫院。2014年位列“中國縣級醫院競爭力排名”第三位。醫院占地4.4萬平方米，建筑面積10.6萬平方米，固定資產7.4億元。有博士研究生19人，碩士研究生200人，博士生導師1人，碩士生導師10人，市學科帶頭人8人，江蘇省“333工程”培養對象4人，江蘇省六大人才高峰培養對象3人，中華醫學會創傷學組副主任委員1人、省醫學會專業委員會副主任委員1人。近兩年，獲市科技進步獎2項，獲省醫學新技術引進獎13項，獲國家新型專利近20項，主持省級以上科研項目11項，其中國家自然基金1項、省自然科學基金項目4項、省衛生廳醫學科研項目3項。2014年發表SCI論文29篇。

      8月27日，考察組來到了諸暨市人民醫院，考察組成員分別與該院內科、外科、婦科、兒科、急救中心等部門的負責人進行了詳細交流。

      諸暨市人民醫院為三級乙等綜合性醫院，成立于1946年，是溫州醫科大學附屬醫院，浙江大學醫學院、杭州師范大學醫學院、紹興文理學院醫學院教學醫院，浙江大學醫學院碩士研究生選送點。2014年位列“中國縣級醫院競爭力排名”第四名。占地面積250畝，建筑面積17萬平方米，開放床位1718張。現有在編正式職工1455人，其中高級職稱301人，中級職稱478人。年門診病人180余萬人次，年出院病人6萬余人次。創傷骨科為首批省市共建醫學扶植重點學科。創傷骨科、神經外科為全省首批縣級醫學龍頭學科，另有肝膽外科、神經內科、病理學科等7個紹興市級重點學科。形成了以神經內外科、脊柱外科、創傷骨科、泌尿外科、心血管內外科、肝膽外科、血管外科、腫瘤科、婦產科、小兒科見長的專科體系。

      8月28日，考察組來到了瑞安市人民醫院。楊瓊院長就國際醫院評審（JCI）認證的各項準備事宜與該院進行了深入的交流。隨后，考察組成員參觀了住院服務中心、病友服務中心、急救中心和住院病房等地。

      瑞安市人民醫院為三級乙等綜合性醫院，創建于1937年，2015年7月順利通過國際醫院評審（JCI）聯合委員會的評審，是溫州醫學院附屬第三醫院和溫州醫學院第三臨床醫學院。2014年位列“中國縣級醫院競爭力排名”第一名。開放床位1800張，設有臨床專業學科51個，病區44個，年門診量334.7萬余人次，出院病人9.97萬人次。現有在崗職工2252人，高級專業技術人員344人，中級職稱569人，享受國務院津貼1人，具有博士學位2人，碩士學位128人，兼職教授27人，兼職副教授47人，26人被列為“551工程”培養對象、市拔尖人才。浙江省區域專病中心建設單位1個，省首批滾動建設龍頭學科2個，省重點學科1個，市級龍頭學科2個，市重點學科群1個，市重點學科5個，市重點專科3個，溫州醫學院重點學科1個，溫州醫學院重點扶植學科3個，以燒傷科為主體的院士專家工作站1個。2014年，共下達各類科研項目103項，其中國家自然科學基金項目1項，共下達經費111.5萬元。發表文章253篇，其中SCI論文22篇，影響因子合計44.919，中華級論文21篇。獲得各類成果獎項七項，其中省醫藥衛生科技創新二等獎、三等獎各一項。

      楊瓊在考察總結會議上強調，這次考察活動既是一次取真經之行，更是一次謀劃發展之旅，三家醫院的許多做法和經驗值得我們學習借鑒。尤其是開拓創新的工作理念、全方位的服務意識、科學的管理機制、嚴謹的工作作風和深厚的醫院文化底蘊給我們留下了深刻印象。

      楊瓊指出，對于一個醫院的發展而言，最大的瓶頸是思想的瓶頸，最大的突破是思想的突破。這些醫院的區位優勢、人才資源和整體規模并不是最好，之所以能在激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是不斷解放思想和敢于創新。三家醫院，不論是領導干部還是廣大職工，精神狀態都非常好，體現的是一種自信、開放、奮發、向上的氣息，言談舉止流露的是全國爭先的標準，是標準化、精細化、國際化的新思維、新理念。

      楊瓊強調，學先進，重要的是學精神、學思路、學作風、學膽略。贊嘆三家醫院之余，我們更加地堅定了加快我院發展建設的信心，我們有明顯的區位優勢、雄厚的人才資源、優越的醫療硬件基礎、完整的科室布局結構、科學合理的學科規劃和精細化的醫院管理。今后，我院要認清差距、堅定發展信念，進一步理清工作思路和重點，緊抓發展不放松，堅持高標準、高定位，力爭利用2-3年的時間完善醫院內涵建設、醫療服務建設、人才梯隊建設和科研創新，以站在引領省內學科發展建設的高度為戰略定位，不斷開創醫院各項工作的新局面。(院辦公室)