醫(yī)院新聞
目前,我院6S管理工作穩(wěn)步推進(jìn),已經(jīng)建立起長效、常態(tài)的醫(yī)院精細(xì)化管理機(jī)制。經(jīng)過5月份的初評、7月份的復(fù)查,根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果,評出了第二季度6S管理維持工作的13個獲獎科室,并于近日為其中6個科室頒發(fā)“流動羚羊旗”。
院黨委委員、紀(jì)委書記趙逢平為胃腸外科、婦科一病區(qū)、CCU、手術(shù)室、設(shè)備科5個科室及門診三樓1個區(qū)域授予“流動羚羊旗”,以激勵先進(jìn),引領(lǐng)后進(jìn)。
6S管理,通過物品集中收納、分類放置、標(biāo)識醒目、規(guī)范放置,做到一物一位、物歸其位,定點(diǎn)定容定量擺放,讓科室各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化,節(jié)約時間,提高效率,最終達(dá)到保障醫(yī)療安全,提升醫(yī)療質(zhì)量的目的。6S創(chuàng)建維持科室“流動羚羊旗”每季度流轉(zhuǎn)一次,由醫(yī)院“6S管理辦公室”聯(lián)合其他職能科室檢查評分,結(jié)合日常工作、打卡等進(jìn)行綜合評定。
趙逢平對大家在6S維持過程中體現(xiàn)出來的凝聚力、創(chuàng)造力給予贊賞。他強(qiáng)調(diào),授旗科室要充分發(fā)揮標(biāo)桿科室“領(lǐng)頭羊”作用,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),群策群力,持續(xù)推進(jìn);要求實(shí)出新,鞏固提升,增進(jìn)開展6S管理的針對性和時效性,以此為契機(jī)塑造醫(yī)院整體形象,全面提升我院的工作質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,持續(xù)規(guī)范管理,保障醫(yī)療安全;要逐步把6S管理工作由改善診療環(huán)境提升到保障醫(yī)療質(zhì)量安全及提升員工素養(yǎng)上來,凝心聚力,讓6S管理成為工作的好幫手,助力我院品牌升級。
(6S管理辦公室)