目前，我院6S管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，已經(jīng)建立起長效、常態(tài)的醫(yī)院精細(xì)化管理機(jī)制。經(jīng)過5月份的初評、7月份的復(fù)查，根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果，評出了第二季度6S管理維持工作的13個獲獎科室，并于近日為其中6個科室頒發(fā)“流動羚羊旗”。

院黨委委員、紀(jì)委書記趙逢平為胃腸外科、婦科一病區(qū)、CCU、手術(shù)室、設(shè)備科5個科室及門診三樓1個區(qū)域授予“流動羚羊旗”，以激勵先進(jìn)，引領(lǐng)后進(jìn)。

6S管理，通過物品集中收納、分類放置、標(biāo)識醒目、規(guī)范放置，做到一物一位、物歸其位，定點(diǎn)定容定量擺放，讓科室各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，節(jié)約時間，提高效率，最終達(dá)到保障醫(yī)療安全，提升醫(yī)療質(zhì)量的目的。6S創(chuàng)建維持科室“流動羚羊旗”每季度流轉(zhuǎn)一次，由醫(yī)院“6S管理辦公室”聯(lián)合其他職能科室檢查評分，結(jié)合日常工作、打卡等進(jìn)行綜合評定。

趙逢平對大家在6S維持過程中體現(xiàn)出來的凝聚力、創(chuàng)造力給予贊賞。他強(qiáng)調(diào)，授旗科室要充分發(fā)揮標(biāo)桿科室“領(lǐng)頭羊”作用，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，群策群力，持續(xù)推進(jìn)；要求實(shí)出新，鞏固提升，增進(jìn)開展6S管理的針對性和時效性，以此為契機(jī)塑造醫(yī)院整體形象，全面提升我院的工作質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)規(guī)范管理，保障醫(yī)療安全；要逐步把6S管理工作由改善診療環(huán)境提升到保障醫(yī)療質(zhì)量安全及提升員工素養(yǎng)上來，凝心聚力，讓6S管理成為工作的好幫手，助力我院品牌升級。

(6S管理辦公室)