3月28日下午，我院召開6S管理動員大會暨啟動培訓會。黨委副書記朱紹猛，黨委委員、副院長顏景朋出席會議。會議由黨委委員、紀委監察室主任李文主持。各科室主任、護士長，6S推進辦公室、樣板科室全體成員參加會議。

會上，李文解讀醫院6S管理目的，宣布6S管理推進組織及六個推進樣板科室。

朱紹猛與六個樣板科室（腫瘤三科、乳腺甲狀腺外科、神經外一科、婦一科、病理科、財資部）分別簽署責任狀。

接著，6S推進辦公室主任張延博帶領全體人員進行宣誓。

和合智慧公司董事長李玉水致辭。

最后，黨委副書記朱紹猛致辭。朱紹猛指出，推行6S精益管理，目的是全面提升醫院管理水平，規范診療流程，節約成本和資源，培養職工良好行為習慣，提升醫療服務水平，確保醫療質量和安全，建立起長效、常態的文明管理機制。他強調，6S管理工作是醫院黨委確定的2022年的十項重點工作之一，6S精益管理不僅是打掃衛生這個表面現象，而是一種有效的管理方法，內強素質、外樹形象。我們不能有懈怠心理、畏難情緒，要做到人人參與、積極應對、主動作為；要有責任和擔當，科室主任、護士長是科室的第一責任人，要盡心盡責做好此項工作；要全員參與、敢于創新、嚴格要求，扎扎實實做成6S管理的“精品”，全面提升醫院品牌形象。

培訓會上，顧問老師對6S管理的起源、6S基礎知識概論、6S管理的成功保障和6S管理的真諦等內容進行了管理培訓，結合案例從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六方面，深入講解了醫院標準化管理的方法和推行6S管理的步驟及要領。（院辦公室）